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OPPO、vivo逆袭小米:传统模式发扬光大

发布时间:2016-12-19 09:06| 位朋友查看

简介:又一个新品大战季节,OPPO R9S、小米Note2、魅族Pro 6S刚刚发布,而几天后又将迎来华为Mate9、vivo X9发布,行业开始新一轮竞争。 从3G到4G,遥望5G,中国手机市场格局几年来变了又变,走……

又一个新品大战季节,OPPO R9S、小米Note2、魅族Pro 6S刚刚发布,而几天后又将迎来华为Mate9、vivo X9发布,行业开始新一轮竞争。

从3G到4G,遥望5G,中国手机市场格局几年来变了又变,走过了“中华酷联”称雄,经过互联网手机潮起潮落,进入现在“O、V、华”三强争霸、其他厂商暗暗蓄力的新战国时期。

最近,联想手机业务大调整,仅保留Moto品牌。几个月前,酷派股权出售给乐视。刚刚过去的第三季度,小米手机销量仍未止住下滑。而OPPO、vivo和华为都保持着增长,特别是外界所称的OV(OPPO和vivo)两兄弟,目前是连续第三个季度高速增长,不到一年国内市场份额增长近一倍,进入市场前三。

OPPO和vivo,势头不亚于当年的小米,其崛起成为手机市场新的现象级事件。OV因何逆袭?业界不断叩问答案。

OV商业逻辑:产业链共赢

OV实际上也坚持了传统的盈利模式。

vivo以音乐手机为卖点切入手机市场,聚焦年轻时尚人群,主打外观、HiFi音乐和拍照。OPPO同样聚焦年轻消费人群,主打外观、快速充电和拍照。在精准定位目标用户基础上,二者着力于建立差异化竞争点,同时以品牌及产品和服务的溢价力支撑起整个体系良性运转。

说起来,这只是传统消费品行业运行的一般特征,但不知为何,在人们膜拜在移动互联网脚底时,这两家曾被深深怀疑落伍的公司,反而重新站上了潮头。

有人将其称为传统商业逻辑乃至商业伦理的回归,也有人将OV的回归称为一场“人民战争”。OV的确发动了一场“人民战争”,但不只是在消费者层面,还在更广阔的利益相关人群层面,在OV产品溢价力基础上,通过利益分享,将经销商、供应商等商业伙伴,以及内部员工及股东结成了“人民战争”中的统一战线。而有空间的利润,持续投入到对产品的研发,对品牌投资,继续改善产品盈利能力。

《第一财经日报》记者观察到,2013年以来手机行业可圈点的几个重要技术创新中,如指纹识别、NFC支付、双曲面屏幕创新等,OV是除了苹果、三星,国内少数能优先获得供应链关键部件供货的厂商之一。在快速获得供应链创新支持基础上,OV也分别针对充电技术、拍照技术、HiFi声音投入研发,加上自主生产控制品质,打造出独特的产品竞争力。

线下渠道被外界视为OV的核心优势之一。有人注意到二者渠道覆盖的深度和广度,但少有人谈及OV和主要大渠道商的历史渊源,事实上,OV和自己的渠道商形成了长期稳固的利益共同体和价值共同体,在对渠道高度渗透、掌控的基础上,得以形成基于渠道能力的销售、服务、消费者洞察体系。而合作关系稳固,导致今年部分厂商撬OV的区域渠道商未能取得成功。

再次是OV导购员和工作状态。一位华为的员工在华为内部心声论坛发表评论称,“如果(把市场竞争)比喻成战争,很形象的感觉就是解放战争时,‘国、共’(两方战士)对战争的认识程度”,不止一人提到过类似的感受。手机连锁渠道商迪信通一位高管也曾向记者表示,“OV的导购像打了鸡血”。他们有很强的主动性,似乎知道为何而战。

其证明,一家公司的成功,可以不损害员工利益、合作伙伴的利益,同时兼顾股东的利益、消费者的利益。其也可能意味着,消费者追求的未必就是最低价格,而是基于品牌、产品、服务考虑的综合体验。

“如果只是卖低价格,表面上看消费者开心,便宜、价格低,但你别忘了它是压榨供应商的,供应商是非常不开心的,一堆供应商不愿意给它供货。线下也没人愿意卖,因为挣的钱太少了。消费者最终也不会开心。”vivo方面称。

另一位不愿透露姓名的线下渠道商员工也向记者表示,渠道之所以抵触某线上品牌,“因为我卖它一部手机,只能赚9块,人工成本都不够。”

“vivo的商业逻辑很简单,就是让四个人(消费者、合作伙伴、员工、股东)开心,为消费者提供好的产品和服务,为员工提供和谐相互尊重的工作氛围,给商业伙伴提供对等互利、公平合理的商业平台,对股东就是提供稍高于社会平均收入的回报。”vivo方面称。

“看了刘强东采访(刘强东说:当年的价格战被人骂非常荣幸,因为确确实实是给这些玩家造成了冲击),瞬间明白了小米为啥这么招骂。”10月30日,雷军发布的一条微博称。显然雷军并不认为小米模式有问题,尽管雷军亲自压阵供应链,加强建立线下渠道,以及将最新发布的“概念机”标价到了3000元档中高端价格。

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