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Windows业务失宠:纳德拉的微软打破固定思维拥抱

发布时间:2018-05-13 09:00| 位朋友查看

简介:图1:微软CEO纳德拉 凤凰网科技讯 据科技博客TheVerge北京时间5月8日报道,就在微软公司Build开发者大会开幕前,微软CEO萨提亚纳德拉(Satya Nadella)接受了TheVerge记者迪特尔伯恩(Dieter Boh……

图1:微软CEO纳德拉

凤凰网科技讯 据科技博客TheVerge北京时间5月8日报道,就在微软公司Build开发者大会开幕前,微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)接受了TheVerge记者迪特尔·伯恩(Dieter Bohn)的专访。尽管纳德拉强调微软依旧是一家Windows公司,但是给人的感觉是Windows业务对于微软未来不再像以前那么重要。现在,纳德拉已经为微软的未来提出了新的愿景:人工智能(AI)、智能云以及智能边缘计算。

采访手记:

“我们终究是一家Windows公司,”纳德拉对我说。

就在微软Build开发者大会开幕一周前,我来到了微软雷蒙德园区。我想知道,在被重组并入其他部门后,微软Windows业务到底怎么了?微软真的准备迎接一个没有Windows的世界?纳德拉已经准备好告诉我,Windows业务还在——Windows业务当然还在——但是,他也准备解释他为微软未来提出的最新愿景:AI、智能云以及智能边缘计算。所谓边缘计算指的是处理大数据的计算运行方式,数据不用再传到遥远的云端,在边缘侧就能解决,更适合实时的数据分析和智能化处理。

Windows业务可能还在,但是在与纳德拉交谈后,我确实感觉Windows不再像以前那样处于微软未来计划的核心位置。纳德拉不再试图让所有一切都运行在Windows平台上(这是他的前任鲍尔默一直尝试做的),而是想要确保一切都能够与Windows协作运行。

图2:微软蝙蝠洞实验室

这是自纳德拉在2014年升任微软CEO以来的一次重大转变。纳德拉的微软需要应对的败局很少,该公司正试图变得稍微开放一点。Windows 10的新功能,例如跨设备时间线、允许用户从PC发短信和访问手机数据的“你的手机”(Your Phone)系统,都显示了一定程度的实用主义。当然,开放也有局限性:微软依旧在Windows中大力推广其“小娜”助手和Edge浏览器。

和几年前相比,纳德拉领导下的微软已经成为了一家不同的公司。微软现在希望让其软件运行在无人机等物联网设备上,使用云服务为企业提供支持,并改进企业软件。虽然还没将零售行业的消费者抛之脑后,但是微软开始越来越像IBM,而不是苹果公司。

微软将在今年Build大会上展示的内容就是证明这一转变的好例子。我在微软的“蝙蝠洞”(Batcave)实验室里提前看到了一些微软将要展示的产品,这个蝙蝠洞里到处都是缆线、笔记本电脑、无人机以及昂贵的Surface Hub显示屏,它与纳德拉和其他公司位于一栋办公楼。新技术在这个实验室进行测试,打磨成可能在台上展示的东西,最终卖给企业和消费者。

这是一个不同于我们以往想象的微软。它少了一些浮华,但是更有可能取得成功。

以下是编辑后的采访:

问:我刚刚重读了你的新书《刷新:重新发现商业与未来》,很好奇你是如何重塑微软文化的。正如你所说的,CEO中的C代表文化(culture),我想知道你是怎么做的?

答:对于任何一家公司,包括微软,我考虑的一点就是你真的需要确定使命感和认同感。这种文化能够让你利用日新月异的技术传达使命感和认同感。

实际上,Build大会是一个开始的好地方,因为我们的认同感全在我们实现自我创造的过程中。我们最初是一家工具公司,比尔·盖茨(Bill Gates)和保罗·艾伦(Paul Allen)为Altair计算机开发了BASIC编译器。因此,从公司创建起,我们就在开发技术,目的是让其他人也能开发技术。

图3:蝙蝠洞实验室里有各种设备

向人们和机构赋权的理念在我们的使命中根深蒂固。这一话题最好从讨论开发者开始,然后就是文化层面。你需要一个能够让你学习、接纳新想法的文化。否则,企业将受到致命打击。如果你考虑技术和技术过渡,那么你必须具备“成长型思维”。你就不得不打破固定思维。

开发者向平台公司提供的循环反馈可能是我们持续更新文化的好地方。

问:那么,哪种固定思维是循坏反馈帮助你打破的呢?

答:我们自创建以来一直在开发操作系统,但是何为操作系统?在一个每个人都在生活中使用多款设备的世界里,他们在家中和公司里都需要与多人协作。

那么,它对构建一个平台又意味着什么呢?现在,我们需要重新构想,为用户开发服务,而不是为设备。因此,Microsoft 365应运而生,它为任何人都能提供跨设备体验。

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