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联结丽格慕安设装本人造何敢把防治所父亲权柄提取交给医萎谢生

发布时间:2017-11-26 08:09| 位朋友查看

简介:联合丽格,既是一家医疗美容投资连锁集团,也是当前医美行业扶持医生创业最大的投资运营平台。近两年来,联合丽格一直将目光锁定在行业金字塔顶尖的大IP医生身上,与这些跳出……

  联合丽格,既是一家医疗美容投资连锁集团,也是当前医美行业扶持医生创业最大的投资运营平台。近两年来,联合丽格一直将目光锁定在行业金字塔顶尖的大IP医生身上,与这些跳出体制的IP医生,或者医生集团合作开办医院。

  而作为医疗核心资源中最为稀缺部分的IP医生,他们即便跳出体制,也必然有着多重选择,“良禽择佳木而栖”。

  联合丽格是凭借什么吸引医生群体的目光?它与医生之间,如何定位彼此的关系?这种“医生+集团”双IP的联合创业模式市场前景如何?为此,《四百味》独家专访了联合丽格集团总经理慕安先生。

  医生创业必须要成为实体机构的主人

  随着国家对多点执业的逐步放开,越来越多的医生、医生集团跳出体制,加入创业大军。但由于当前一些保障性制度未及时跟上,医生想完全独立去创业还存在一定难度,他们迫切需要的是合作伙伴或者是投资人。

  “医生这个群体很特殊,他们有别于很多创业者。如果只是简单给钱的投资人,医生往往并不配合,他们需要的是价值观的认同,以及能够帮助他们了解、熟悉行业,让他们去提高和学习的外部环境。”慕安认为,找准价值观相同的合作伙伴,对于医生来说至关重要,那些要求快速财务回报的投资者,也许就是一个“大坑”。

  另一个“坑”是创业不落地。如果医生只是游医的状态,完全依赖政策上的突破,可持续性很弱。无论是医生个人,还是医生集团,想创业都必须落地,做实体化运营。医生执业必须要有执业地点,只有医生真正的落在了机构之中,成为机构的主人,创业才算真正开始,医生集团的概念也才能够成立。

  此外,医生集团内部沟通非常重要,如果沟通不畅,各自为政可能会导致团队分崩离析。只有秉持相同的价值观,找到大家的协同机制,才能有长远发展的可能性。

  “我不看好三心二意的团队。”慕安指出,有一些在公立医院任职的医生,拿出闲暇时间组建医生集团走穴,这种“跨体制”的模式很难塑造医生集团的品牌,因为没有找准核心竞争力在哪儿。究竟是想把原先公立医院的流量带出来,还是去塑造医生集团自己本身的品牌?两头资源都想占的结果,最终就是对自身定位模糊。

  慕安肯定了张强医生集团的模式,在学科上比张强医生具备更高领袖力的医生不是没有,但为什么偏偏是张强医生能够在市场中持续发声并且得到资本认可?“这是因为他一直专心致志,非常专注的在摸索医生集团打造品牌的方式。这也是联合丽格目前正在做的。”

  我们寻找医生的四个标准

  目前与联合丽格达成合作的,已有近100名创业医生。对于合作伙伴的选择,慕安的心中有着“一杆秤”。

  首先是品行端正。慕安对《四百味》表示,这一点说起来简单,其实最难,选择的时候有一定运气成分。但联合丽格的优势在于有自己的医生团队,基本能覆盖医美行业,医生这一群体是在行业里沉淀的,只要执业,各种信息都会被披露出来,这些可作为重要参考。

  其次,个人技术特色。什么手术都做的医生难以做出自己的特色,很难打造行业知名度。如今患者看病的趋势,是找在该疾病治疗领域做的最好的医生,行业本身越来越细分,做医美的医生更是一定要有特色技术和这方面的心理准备。

  再者,协同合作能力。业内有“创业医生的污点”一说,比如一位医生和很多人都合作过,但都没有合作成功。慕安表示,这类医生自身肯定是有一定的问题,集团会从他合作过的案例中做多方调查,看该医生是不是在协同合作能力方面有所欠缺。

  最后,创业者情怀,即医生本人的创业意愿。情怀看似很“虚”,在工作中却非常有用,只有具备创业情怀的人,才能全身心的投入工作。

  慕安认为,情怀不只是工作的动力,也是帮助医生守住底线的帮手。“具备创业情怀的医生,我们称为‘自雇型医生’,他一边做老板,一边雇佣自己做个好大夫。”

  在谈到合作的医生这一话题时,慕安不止一次提到了“价值观”,他打了个比方:联合丽格与医生的合作就如同两个人结婚,只有相同价值观的人才能走到一起,把日子过得长远。

  此外慕安也表示,对于联合丽格来说,有一些医生是绝对排除在合作范围之外的。

  首先,触犯过法律的医生,是绝对不考虑合作的。“目前中国医美行业并不规范,存在一些非法行医的情况,比如在自己家给人注射,开一些非法的培训班等等。”

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